近来，我国中铁印发了《我国中铁铁腕治安全硬十条》并发出告诉，要求股份公司各区域总部，各子、分公司，各直属项目部、指挥部严厉遵照履行。

　　告诉清晰要求，企业各级及公司各部分要坚持“铁腕治安全”的主基调，把“硬十条”作为一项经常性作业狠抓催促履行；企业各级安全质量监督部分要把贯彻履行状况作为监督的重要内容，对发现的问题及时反应或移送相关部分处理，要强化监督问责，对违背“硬十条”的行为，依规加大曝光力度，从严从快处理。

　　本告诉中公司（单位）负责人是指企业的法定代表人、总经理（指挥长）、主管质量安全和出产作业及分担片区的副总经理（副指挥长）、总工程师、安全总监和副总工程师及承受指使的其他职务的领导班子成员；项目部负责人是指工程项目的领导班子成员，包括项目经理、项目书记、副经理、总工程师、安全总监等。

　　各级企业和项目要从源头、系统、机制上构建大安全出产系统，将主体职责履行作为安全办理的要害途径进行刚性管控。

　　项目部是安全办理的施行主体，代表中标企业施行项目办理，实行法定安全职责。

　　二级公司（单位）负责人要对其股份公司资质中标项目及重难点项目到达半年度查看全掩盖。

　　二级公司要对三级公司承当施工使命的才能进行归纳评价，评价不合格的要调整使命或派驻专家团队进行现场辅导。

　　项目办理施行单位要根据项目专业特色、危险等级、资源配置状况，按施工阶段、平面布置、专业散布、班组分工等对施工现场进行网格化规划和办理。

　　在项目部、工区、作业队、班组等各层面清晰每个网格的施工办理直接职责人，即网格管控安全出产直接职责人，施行动态办理，履行网格办理人员安全办理职责。

　　各级企业和项目要将工程建造“六不施工”作为施工出产的前置条件进行刚性管控。

　　各级企业和项目要将规划和施工计划的履行履行作为根绝事端的首要抓手进行刚性管控。

　　禁止计划交底、施工记载、实验检测、监控量测、拌合站数据、工程检验、地质详勘补勘等技能、规划材料招摇撞骗。

　　各级企业和项目要将施工现场和分包部队作为项目办理的要害环节进行实质性刚性管控。

　　各级企业和项目要将跟班作业和领导带班作为现场办理的重要手法进行刚性管控。

　　三级公司（单位）负责人要定时带班查看，每月查看时刻不少于其作业日的 30%。

　　各级企业和项目要将工序检验和条件检验作为进入下道工序的前提条件进行刚性管控。

　　禁止地道初支、地基与根底、预埋件、预应力筋、结构焊接等荫蔽工程未经工序检验合格进入下道工序。

　　禁止暗挖（盾构）工程穿越严重及以上危险源、盾构始发接纳、深基坑高边坡开挖、巨大模板及支撑系统、挂篮、大型设备、特种设备、吊装作业、爆破作业、水中作业等要害部位和环节未经条件检验合格即投入使用或进入下道工序。

　　各级企业和项目要将强制性标准和卡控红线作为现场施作的红线底线进行刚性管控。

　　严厉履行各级各类禁令、红线和股份公司发布的地道施工防崩塌、民用爆破物品、起重吊装作业、瓦斯地道施工防爆、有限空间作业、模板支架施工防倾覆卡控红线

　　进一步强化各层级分担安全领导对安全出产监督、和谐、处置进行整体牵头的职权，强化各层级安全稽察部队的功能，对违规违法行为“零忍受”，发现一同、查办一同。

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